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众创空间遭洗牌,但它却靠价格高、地段好,出租率达到80%,还达到盈亏平衡

来源:互联网 2017-08-01 09:58

在双创的浪潮下,自2015年开始,我国联合办公空间的数量从50家,到如今已超过4200家,竟翻了84倍有余。但物极必反,作为创业潮的产物,联合办公空间从去年就遭到了倒闭潮的洗礼,当初盲目入市,没人、没钱、没个性的空间在几个大品牌的挤压下,逐渐洗牌。

即便如此,联合办公的市场也仍处于饱和状态。从供给端来看,各种孵化器、众创空间层出不穷,空间过于丰富;但需求端却过于冷静,创业者对联合办公场地的需求并没有这么旺盛,导致供过于求,供需严重不平衡。

“这算是阶段性比较大的挑战,创业者数量在减少,增速在放缓,但在北上广这些城市活跃的中小型企业还是很多,他们也有一定的需求。”Funwork CEO黄涛解释说,从长远角度看,联合办公更像是对写字楼产品的一个补充,中小型企业规模比较固定,扩张需求比较少,相对而言,联合办公是一个比较经济的选择。

话虽如此,但问题是很多联合办公在交通及地段上都不占优势、还要控制装修成本,导致同质化程度颇高。其次,很多企业融到钱就补贴用户、大范围扩展,最终入不敷出。

而Funwork背靠中骏置业,在交通和地段的选择上有很大优势。如去年3月,funwork在CBD旁边的中骏世界城里开了北京第一家店,总面积达5000多平方米,每个工位售价在2300~2500/月,出租率达80%,且已到达盈亏平衡点

相比市面上1500/月/工位的联合空间,funwork的价格并不低,“首先服务的客户肯定具有这种支付能力,其次满足他的各种需求。”黄涛称,像办公地址、周边环境等是初创公司最先考量的因素,所以funwork在北京的三家店铺均处于核心地段(CBD、王府井、望京新港),但为了避免同质化,在产品、运营等方面又不尽相同。

在企业入驻方面,黄涛告诉邦哥,目前主要有两种:

1、发展、扩张速度极快的大客户。快速融资、快速扩展团队,暂时不清楚要在写字楼租多大面积的用户,但连续租期最长不超过2年。以世界城为例,租出去的500多工位里面只有30%的客户有扩张的行为。

2、小而美的客户。基本由熟人关系组建,人数在5~6人,且有固定的客户渠道,不寻求扩张。

在黄涛看来,联合办公应该一种是客户与客户间,通过联系产生相应网络的外部效应,是一种互联的状态。“联合空间的人员流动性高,如果能把这些人都串联起来,就能形成一个网络的外部效应,反过来对整个空间赋能。”黄涛解释说。

据了解,funwork在北京的第三家店——新港大厦店也已经处于试运营阶段,入驻率达20%,并将于今年年底完成北京5家店铺的布局。未来还将与房地产开发商进行合作,帮其进行项目运营等。

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