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你老板是不是这样给你洗过脑

来源:互联网 2017-09-26 09:46

1、你22来岁毕业出来,没有胜任工作的专业能力和经验,只能靠自己的努力吃苦、积极的态度。但是你在干好自己活的同时尽量去帮助别人,因为下一个5年,你要成为他们心服口服的Leader

 

2、你工作5年后,你就27岁了,你就需要做个leader带着人干活。你是主力,你还要带人干。有上一个5年你的人脉积累,应该团队和谐是没问题了,但是现在一滩事而不是一个个任务交给你,你需要懂得做好主辅配合,否则要么你累死别人闲死要么大家项目没达标。其实这就有点管理意味了,但总的来说,把山头拿下是主责

 

3、再工作5年,你就32岁了,三十而立,你也工作十年了,你成了部门经理,你就要靠管理能力吃饭了:面临团队内绩效达成和团队内团结凝聚,还面临团队间竞争撕逼与资源整合强力拧合推进,你还得学会搭建组织建制以及人才梯队、人才沟通/谈判/批评/激励(招聘时、辞退时、谈绩效时、谈事情砸锅时)。另外,下一个5年需要体系、创新业务规划,你得学习体系打法,你得老给你的老大当副手一起多想想创新扩张,你需要想的比他还多,既要创新扩张还得自己能接住

 

4、再工作5年,你就37岁了,可以当总监了。总监不仅要把事通过团队扎实的落地实现了问题解决了,更要规划创新扩张,给兄弟们指一条越走越宽的舞台与康庄大道。否则大家就在这个池子吃饭,下面人想上位连机会也没有、新人也就进不来了,水就死了。创新扩张嘛,一般公司利益和人际关系犬牙交错,所以你得准备学习好如何打造好内部统一联盟,以及如何利用好外部资源当你的打手

 

5、再工作5年,你就42岁了,如果你优秀,正是可以担任小公司cxo或大公司VP的时候:有专业经验,年富力强精力充沛,有PDCA管理落地执行能力,有团队人马有领导力,有创新战略规划能力。但是你能不能直接承担公司营收业绩,这是这个年龄这个Level考验你的时候,你需要多接触外部、多和客户在一起,多历练一些关键决策人触达、商机嗅探与嵌入、关键决策人渗透认知彼此欣赏、合同谈判与追款的能力经验。虽然你未必当销售副总裁,但是你到这份上,不直接面对营收、客户、合同和钱,基本是不可能的。况且,上一个5年你已经开始了外部合作,有了自己一帮子利益同盟,这时干事也好干。

 

5、再工作5年,你就47岁了,快50岁的人了,该升的位置也升的差不多了,口袋里的钱也不少了,多认识一些跨界的人、创业的人折腾的人,做做天使投资啥的,或者有好哥们给你个亲友股跟投机会。你的外部人脉、看业界格局趋势、看人性洞察,这种资源与能力就很关键了。你看你上五年积累的外部客户、外部合作伙伴,都成了你的好投资标的了,你们也可以一起联合投资、互相串投资项目信息呗

 

6、再这么折腾5年,你也52岁了,再过5年就是奔60岁的人了。该为下一代才俊做点事。我就挺梦想建个商学院,当当客座教授或者到创投公司做做公司战略顾问。这当然也和你上一个5年的积累有很大关系。

 

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