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为什么很多管理者做着做着就做到头了?

来源:互联网 2017-09-28 09:55

为什么很多管理者做到中层以上,虽然个人能力资历非常优秀,却难以得到提拔,无法驾驭更大的平台呢?

这些同学在担任基层管理岗位的时候,通过过硬的个人业务、专业能力,往往即便下属发挥一般,自己也能带领大家达成团队绩效。随着团队规模扩大,跨部门对接协调难度加大,靠单打独斗或者精致的利己主义思维,靠简单粗暴的压力传导管理方式,无法发挥团队优势,无法调动跨团队资源,最终表现为管理能力跟不上,团队绩效出不来。

 

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图片来源:老骥

如果说,这些管理者,主要是管理常识、管理基础薄弱,也有一种情况是,管理科班出身或者在管理上很有理论基础的同学,他们运用非常精致的管理技巧,也会出现类似的情况,这显然不只是管理方法的问题,是解决问题的逻辑出了问题,是情商出了问题。

还有一种情况是,管理工作也做的很好,团队绩效也很好,但涉及跨团队协作的时候,屁股决定脑袋,更多的看小团队的利益、个人利益,不会给别人、别的团队搭台,没有全局观、大局观。

这些管理者,做着做着就做到头了,如果观念不转变,靠几次培训还真解决不了问题,我总结是利他心不成熟,利他思维不够。

利他思维是什么?就是「成人达己,成己为人」,就是「己欲立而立人,己欲达而达人」,就是「给别人撑伞」。

道理一说就明白,怎么做到呢?

努力让自己有助人为乐的情操,我相信等我老了,我会因为我曾经对身边的人有所帮助而感到满足,不一定要有直接的物质回报,你也可以这样想。

努力让自己眼光看的更长一点,不要纠结短期利益,不要斤斤计较小利益,不要靠职权谋取个人利益,不要在生活中总是赢,人至察则无朋。

努力让自己舍得放弃一些东西,得舍之间,舍才能得,有时候我们为他人搭台,自己的考核下降了,全局的绩效可能提升了,我们也会赢得别人的尊重。

一个有利他思维的人,是一个有领导力的人,是一个处处被需要的人,是一个幸福的人。一个有利他思维的团队,会是一个不仅团队绩效好,精神面貌好,协作效率高,而且一定会涌现出群体英雄的团队。

来,试着改变自己。

 

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