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每日分享:4个要素告诉你,伟大领导者和优秀领导者的差别

一、简化复杂问题,制定运作方案

真正出色的高管不仅能够轻松自如地应对混乱状况:他们还可以凌驾于复杂问题之上,用简单、易操作的方式传达给自己的下属,让他们觉得容易理解和接受。

二、激起整个企业的雄心壮志

企业发展中最具有破坏力的武器就是明显的抱团倾向。我们通常会把自己看作某个小团体中的一份子,只信任那些和我们处在一个圈子中的人,把公司其他部门的同事视作抢夺资源的竞争对手,而不是和我们同属公司大集体中的一份子。这种抱团行为只会把重点放在小团体内部,而不是放在为公司赢得市场份额上。

默认标题_微信公众号首图_2018.10.09 (1).png

三、即便不是团队的领导者,依然表现出色

最出色的高层领导接班人要做到即便不是团队的领导者,依然表现出色。这对许多领导者来说可能都是一个挑战。随着职位的升迁,高管会受到激励,获得领导团队的动力。但领导者清楚自己的定位,他们注重自己在实现公司战略目标上的作用,而不是在具体措施上。

四、他们能够培养出领导者

如果一个领导者能够培养出领导者,那么他/她很可能可以留住或者培养那些与自己持不同意见的人。多样性不是说人员构成上的细微差别,它有利于战略的执行,表明领导者所构建的团队不仅能够更加迅速地抓住新机会,还善于打破公司传统的思考和工作方式,为公司带来益处。

声明:本网站发布的内容(图片、视频和文字)以原创、转载和分享网络内容为主,如果涉及侵权请尽快告知,我们将会在第一时间删除。文章观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服。邮箱:tougao@22.cn。


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一、简化复杂问题,制定运作方案

真正出色的高管不仅能够轻松自如地应对混乱状况:他们还可以凌驾于复杂问题之上,用简单、易操作的方式传达给自己的下属,让他们觉得容易理解和接受。

二、激起整个企业的雄心壮志

企业发展中最具有破坏力的武器就是明显的抱团倾向。我们通常会把自己看作某个小团体中的一份子,只信任那些和我们处在一个圈子中的人,把公司其他部门的同事视作抢夺资源的竞争对手,而不是和我们同属公司大集体中的一份子。这种抱团行为只会把重点放在小团体内部,而不是放在为公司赢得市场份额上。

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三、即便不是团队的领导者,依然表现出色

最出色的高层领导接班人要做到即便不是团队的领导者,依然表现出色。这对许多领导者来说可能都是一个挑战。随着职位的升迁,高管会受到激励,获得领导团队的动力。但领导者清楚自己的定位,他们注重自己在实现公司战略目标上的作用,而不是在具体措施上。

四、他们能够培养出领导者

如果一个领导者能够培养出领导者,那么他/她很可能可以留住或者培养那些与自己持不同意见的人。多样性不是说人员构成上的细微差别,它有利于战略的执行,表明领导者所构建的团队不仅能够更加迅速地抓住新机会,还善于打破公司传统的思考和工作方式,为公司带来益处。

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